Systemische Organisationsaufstellungen

Wann sind systemische Organisationsaufstellungen angesagt?

Menschen kommen zu systemische Organisationsaufstellungen, weil Sie alleine ein Problem nicht lösen können.
Sie erhoffen sich im Gespräch eine gute Lösung und ein Rezept für den Weg dorthin.

Im Normalfall gehen wir Probleme folgendermassen an:
Wir definieren das Problem “kopfgesteuert” und versuchen es dann auf rationalem Wege zu lösen.

Bei vielen Coaching-Aufträgen hilft schon eine Erweiterung des eigenen Blickwinkels, Handlungsalternativen oder gar das offene Gespräch.darüber.

Doch dann gibt es Konflikte, die immer und immer wieder auftauchen. Wir scheinen die Probleme anzuziehen wie das Licht die Motten. Es ist erst einmal unerklärlich.

Ein Beispiel:
Eine Coaching-Kundin erzählt, dass Sie tolle Aufträge bekommt. Doch kurz vor Fertigstellung der Projekte beginnen die Kunden zu nörgeln und offene Rechnungen nicht zu bezahlen. Sie gibt dann oft nach und stattet auf eigene Kosten höherwertig aus, was so nie vereinbart war, nur um Frieden zu haben. Das Fass zum überlaufen haben jetzt neue Kunden gebracht.`”Dies passt nicht und jenes war doch anders besprochen. Und überhaupt hat man sich überlegt einen Gutachter hinzuzuziehen und sein Ergebnis wird in wenigen Tagen vorliegen Dann wolle man mal sehen, was Sache ist …”

Kommt Ihnen das bekannt vor? Kennen auch Sie solche Situationen?

Dieses Beispiel führt deutlich vor Augen, dass Kräfte wirken können, die wir verstandesmäßig nicht erfassen. Es gibt Energien die uns ratlos sein lassen, weil es keine logischen Erklärungen dafür gibt. Wir haben dann natürlich die Möglichkeit, wie bei unserem Beispiel, immer so weiter zu machen, also immer und immer wieder nachzubessern.

Oder wir begeben uns auf eine andere Ebene, nehmen einen anderen Blickwinkel ein und hinterfragen die Gefühle, die hier wohl die Ursache dafür sind.

Es ist vom Verstand her nicht zu verstehen. Wirken hier vielleicht andere Energien, andere Muster?

Durch die systemischen Organisationsaufstellungen, durch den Blick auf’s Ganze und hinter die Kulissen, begeben wir uns weg von den rationalen Fakten. Wir nützen die Möglichkeit diese Situation auch anders darzustellen, anders zu erfassen.

Plötzlich kommen ganz andere Informationen und Erkenntnisse zu Tage.

Sie können erkennen:

  • Was wirkt hier überhaupt?
  • Wieso regiert der Kunde genauso?
  • Was ist die wirkliche Ursache hinter dem Kundenverhalten und damit der tatsächliche Auslöser für das Problem?
  • Was beeinflusst z. Bsp. die Atmosphäre, das Miteinander mit dem Kunden?

Wie erkennen Sie was hier wirkt? Wie bekommen Sie den Blick auf’s Ganze und hinter die Kulissen?

Antworten darauf können Sie hier nur mit systemischem Coaching und mit einer systemischen Organisationsaufstellung bekommen. Denn hinter all den Fakten wirken alte Überzeugungen und Erfolgsverhinderungsmuster, meist in der Kindheit gelernt oder aus der Herkunftsfamilie übernommen. Wenn Sie jenseits aller logischen Erklärungen die Hintergründe und Ursachen aufdecken wollen, hilft Ihnen hier ganz effizient eine Organisationsaufstellung.

Wie funktionieren systemische Organisationsaufstellungen?

systemische Organisationsaufstellungen,konfliktloesungscoach.deEine Aufstellung heißt erst einmal, dass Stellvertreter für die beteiligten Personen aufgestellt werden.

Für unser Beispiel wählen Sie also eine Person als Stellvertreter (Repräsentant) für Sie selbst und eine für Ihren Kunden aus. Dann stehen “Sie” Ihrem Kunden gegenüber und nach und nach zeigen sich dann die tatsächlichen Hintergründe, die eigentlichen Probleme. Dabei hat sich eine verdeckte Aufstellung sehr bewährt. Das heißt, sowohl die Geschichte, als auch das Thema an sich, sind für die Stellvertreter völlig unbekannt. Ja es ist auch gut, wenn Sie nicht einmal wissen für wen oder was Sie stellvertretend aufgestellt wurden.

Für eine Organisationsaufstellung brauchen wir Sie (Kunde/Kundin mit seinem Anliegen) und einige StellvertreterInnen. Sie können selbst StellvertreterInnen mitbringen oder auch von mir zur Verfügung gestellt werden. Es sind keine weiteren Voraussetzungen notwendig. Unabhängig davon bringen meine StellvertreterInnen viel Erfahrung aus eigenen systemischen Organisationsaufstellungen, (oder auch Familienaufstellungen) mit.

Wieviel Zeit muss ich einplanen?

Für eine Organisationsaufstellung selbst reichen meist 3 -4 Std. je nachdem wie komplex Ihr Anliegen/Thema ist, plus eine kleine Einführung zu Beginn und das Integrieren der Erkenntnisse zum Schluss.

Was und wen brauche ich sonst noch?

Offenheit und die Bereitschaft sich auf was Neues einzulassen genügen. Grundsätzlich können Sie Ihre Aufstellung immer alleine machen. Ob Sie Geschäftspartner, Mitarbeiter, ect. gerne mit dabei haben wollen, entscheiden Sie ganz allein. Was für Sie und Ihr Anliegen Sinn macht, besprechen wir gemeinsam.

Wo können systemische Organisationsaufstellungen stattfinden?

Am besten sind Räume außerhalb Ihrer Firma. Gerne übernehme ich, nach Rücksprache, die Organisation für Sie.

Und was kann eigentlich alles aufgestellt werden?

Sie können alle zwischenmenschlichen Konflikte und problematische Situationen mit Kunden, Mitarbeiter, Gesellschaftern, Mitglieder aus der Unternehmerfamilie, aufstellen.

Ebenso bietet es sich an, die Erfolgschancen und den Umsetzungsweg für neue Ideen/Produkte/Dienstleistungen, oder strategische Fragen wie: Positionierung, Marketing, Einführung neuer Produkte, Zielkunden, etc. aufzustellen. Es ist einfach klug alle Wirkfaktoren vorab zu testen, damit viel (Entwicklungs-) Zeit, Geld und Nerven gespart werden können.

Hier eine kleine Übersicht der Möglichkeiten:

Eine Aufstellung ist  sinnvoll bei ….

  • allen Personalthemen wie …
    Bewerberauswahl, Einstellungen-Kündigungen, hohe Krankheitsrate, Positionsbesetzungen, …
  • Konflikte….
    der Mitarbeiter untereinander, Mobbing, in der Führung, im Team
  • Führungs- und Unternehmensleitung – Strategie…
    Generell die Unternehmensstrategie – Planung – Ziele, Umstrukturierungen, Marketingstrategie, Positionierung, …
  • alle Themen rund um die Kunden…
    Zielgruppe, Konflikte, Probleme bei der Abwicklung oder Bezahlung der Projekte/Aufträge,…
  • Unternehmensleitung…
    Wechsel in der Unternehmensleitung, neue Mitglieder ind er Unternehmensleitung, ..
  • Familienunternehmen…
    alle strategischen und familiären Fragen, das Nachfolgethema generell, Einstieg der Junioren, Ausstieg der Senioren, Generationswechsel

Wie kann ich sicher sein, dass diese systemische Organisationsaufstellungen auch funktionieren?

Schon währende der Aufstellungen werden Sie spürbare Veränderungen wahrnehmen und in der Regel wirken sich systemische Organisationsaufstellungen dann auch direkt in den nächsten Tagen in Ihrem Alltag aus.

Wie geht es weiter?

Fühlen Sie sich von dieser Information angesprochen? Wollen Sie insgesamt Ihre Lebenssituation verbessern, dann nehmen Sie doch Kontakt mit uns auf. Schreiben Sie uns eine Email unter info@tietz-coaching.de, damit wir in einem persönlichen Telefongespräch nähere Details und weitere Fragen Ihrerseits klären können.

Wo finden diese Organisationsaufstellungen statt?

Die Aufstellungen können an einem von Ihnen gewählten Ort stattfinden oder Sie schauen sich das ganze erst einmal in einem sogenannten Aufstell-Workshop an.
Hier finden Sie die Orte und Termine…

Meine Motivation ist meine Begeisterung für das Thema “zwischenmenschliche Kommunikation” und dem Wunsch, dabei zu helfen, die Welt durch weniger Konflikte im Kleinen ein wenig friedvoller zu machen.

Für Deine Träume und Deine Visionen ist wertvolles Wissen unerlässlich!
Trage Dich deshalb jetzt hier in meinen kostenfreien Newsletter ein
Durch die Eintragung in meinen Newsletter, willigst Du ein, dass ich Dir E-Mails zu den Themen Persönlichkeitsentwicklung und systemische Arbeit in unregelmäßigen Abständen zusenden darf.
Du erhältst nach der Eintragung außerdem die Möglichkeit ein kostenloses Coaching-Starterpaket
als Danke für Dein Interesse. Hiermit akzeptiere ich die Datenschutzerklärung.

Christine Tietz

Christine Tietz – Konfliktlösungscoach

Ihre Daten sind bei mir sicher.

Design von Spreadmind